Bisnis adalah tentang menghasilkan uang, kecuali jika bisnis tersebut merupakan organisasi nirlaba yang bertujuan untuk membebaskan dunia dari ketidakadilan. Satu hal yang sama dimiliki oleh semua pemilik bisnis, baik yang mencari untung maupun yang tidak, adalah bahwa mereka selalu berupaya untuk memangkas biaya. Hal ini lebih nyata sekarang daripada sebelumnya dengan adanya perubahan konstan dalam budaya ekonomi kita. Bisnis tidak lagi sembrono dalam hal siapa yang menawarkan layanan kepada mereka dan berapa biayanya. Tidak lagi menjadi hal yang pasti bahwa pemilik bisnis akan tetap menggunakan pemasok lama jika pemasok baru menawarkan layanan yang sama dengan harga yang lebih rendah. Lebih banyak bisnis beralih ke konsultan untuk menjaga bisnis mereka tetap berjalan secara efisien.
Salah satu bisnis yang terdampak oleh kemerosotan ekonomi adalah industri pelayaran. Persaingan semakin ketat untuk memberikan pengiriman cepat dengan biaya yang wajar secara lokal, nasional, dan global. Hal ini pada gilirannya memengaruhi industri yang mengandalkan layanan ini untuk pengiriman produk mereka dan untuk pengiriman produk mereka. Perusahaan jasa logistik dipanggil untuk melakukan audit rantai pasokan lengkap bagi perusahaan. Dengan ini, perusahaan dapat meningkatkan biaya penerimaan dan distribusi mereka serta mempertahankan atau meningkatkan kualitas yang ada.
Audit rantai pasokan dimulai dengan melakukan analisis pengiriman. Hal ini dilakukan untuk menentukan posisi bisnis saat tim layanan logistik datang. Nantinya, hal ini akan membantu memberikan titik awal untuk mengukur hasil di masa mendatang. Analisis akan melihat dua area utama yang dapat meningkatkan biaya secara substansial, yaitu biaya pengiriman aktual dan biaya tambahan bahan bakar.
Audit rantai pasokan harus menyeluruh. Perusahaan jasa logistik akan mengaudit dan mengevaluasi jalur pengiriman, volume dan diskon pengiriman, kategori tarif dan kelas, biaya tambahan bahan bakar, dan pengaturan harga terkini. Penting bagi tim logistik untuk mendapatkan informasi tentang posisi bisnis dibandingkan dengan rata-rata industri untuk melihat seberapa besar ruang yang terbuka untuk menegosiasikan persyaratan yang lebih baik bagi klien mereka. Ada beberapa alat yang digunakan sebagai tolok ukur dalam industri rantai pasokan seperti; angkutan udara, paket kecil, angkutan darat, transportasi angkutan internasional/global, truk, laut, kereta api, kanal, pergudangan, atau kombinasi layanan.
Audit rantai pasokan menyediakan informasi yang dibutuhkan tim logistik untuk mengoptimalkan layanan logistik dalam perusahaan. Langkah selanjutnya setelah mengetahui masalah yang ada, setelah negosiasi dan jawaban diberikan adalah menerapkan rencana dan membuat perubahan yang diperlukan pada divisi logistik bisnis untuk memaksimalkan pengoptimalan moda.
Penerapan berbagai tingkatan audit rantai pasokan dapat dilakukan dengan bantuan konsultan logistik atau tanpa bantuan. Hal itu bergantung pada masing-masing perusahaan. Jika memilih untuk menerapkan perubahan dalam perusahaan tanpa bantuan konsultan layanan Len Logistik , sebaiknya biarkan mereka mengevaluasi ulang perubahan tersebut beberapa bulan kemudian untuk memastikan semuanya berjalan sebagaimana mestinya dan semua area yang perlu ditangani telah dan sedang diterapkan sesuai keinginan.